|
Сегодня: 07 февраля 2012 карта сайта | eng | fra | |
 Корпоративное управление, корпоративный кодекс |
|
 |  |  |
|
|
|||||||
|
|
ОАО «СУАЛ-холдинг»
Управляющая компания – ОАО «СУАЛ-Холдинг». 26 сентября 1996 года постановлением Правительства Свердловской области № 831-п зарегистрировано ОАО «Сибирско-Уральская Алюминиевая компания» (ОАО «СУАЛ»), созданное в результате объединения акционерных капиталов Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. 13 сентября 2000 года создана управляющая компания ОАО «СУАЛ-Холдинг». Сегодня компания СУАЛ входит в десятку крупнейших в мире алюминиевых компаний и в тридцатку мировых компаний цветной металлургии. Основные направления деятельности компании: добыча бокситов, производство глинозема, кремния, первичного алюминия, фольги, посуды, алюминиевых полуфабрикатов и готовой продукции. Более десятка предприятий компании образуют единую технологическую цепочку – от добычи бокситов до производства готовой продукции, обеспечивая работой несколько десятков тысяч человек на Урале и в других Регионах России. Правление ОАО «СУАЛ-Холдинг» Члены правления: Президент Правления: С 1975 г-н Гилбертсон работал в Johannesburg Consolidated Investment Company Ltd (JCI) и в промышленной компании Rustenburg Platinum Mines Limited (RPM), которая впоследствии стала одной из ведущих компаний по производству платины в мире. В 1988 г-н Гилбертсон перешел в компанию Gencor Limited на должность исполнительного директора. Его первоочередной задачей было реанимирование убыточного угледобывающего предприятия Trans-Natal Limited, которое под его руководством стало преуспевающим мировым экспортером угля. В 1992 году г-н Гилбертсон занял должность Исполнительного председателя Gencor. В июле 1997 года компания Gencor передала свои активы Billiton Plc. Успешно проведенное IPO (с привлечением суммы в размере 1,5 млрд. долл. США) позволило Billiton занять место в рейтинге 100 крупнейших британских компаний по версии газеты Financial Times. На момент проведения IPO г-н Гилбертсон являлся Исполнительным председателем Совета директоров Billiton. 1 июля 2001 года произошло слияние Billiton и BHP Ltd (Австралия), что привело к созданию крупнейшей в мире сырьевой компании. Процесс слияния был признан аналитиками быстрым и успешным. 1 июля 2002 года г-н Гилбертсон занял должность Президента компании BHP Billiton. Со второго полугодия 2003 года по июль 2004 года Гилбертсон возглавлял группу компаний Vedanta Resources Plc и провел первичное размещение акций индийской компании на Лондонской фондовой бирже, которое было признано вторым крупнейшим IPO года (876 млн. долл. США). Г-н Гилбертсон также являлся Советником Совета директоров компании Lonmin Plc, компании-производителя платины, котирующейся на Лондонской бирже. Совет Директоров: Председатель Совета директоров: В 1991 году стал одним из основных учредителей компании «РЕНОВА», в которой со дня основания до сегодняшнего момента является Председателем Совета директоров. В 1996 году создал ОАО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания», объединившее Иркутский и Уральский алюминиевые заводы. С 1996 по 2000 год являлся Генеральным директором ОАО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания». С сентября 2000 года по январь 2003 являлся Президентом управляющей компании ОАО «СУАЛ-Холдинг». В январе 2003 года занял пост Председателя Совета директоров ОАО «СУАЛ-Холдинг». Член Бюро Правления Российского Союза промышленников и предпринимателей (работодателей) (РСПП), Совета директоров Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса России, Национального Экономического Совета, действительный академик Международной Академии Наук Экологии и Безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ).
Уставный капитал: Миссия компании: История развития компании: Направления деятельности компании, продукция: Предприятия формируют два основных бизнес-направления. На стадии первичного производства создано подразделение «Первичный алюминий», которое включает бизнесы по добыче бокситов, производству глинозема и первичного алюминия. Эти бизнесы действуют как на базе монопродуктовых предприятий, так и на базе предприятий со сложной структурой производства. Направление «Глубокая переработка» формируется шестью бизнес-подразделениями: «Кабель», «Кремний», «Порошковая металлургия», «Товары народного потребления», «Полуфабрикаты» и «Фольга». «Первичный алюминий» По результатам 2003 года суммарный объем производства глинозема Богословского и Уральского алюминиевых заводов и Пикалевского объединения «Глинозем» составил более 2 млн тонн, что составляет более 65% российского выпуска. Входящие в Группу СУАЛ Богословский, Иркутский, Кандалакшский, Надвоицкий, Уральский, Волгоградский и Волховский алюминиевые заводы произвели более 890 тыс. тонн металла в 2003 году, обеспечивая более четверти российского выпуска алюминия. «Высокий передел» Крупнейшие в России Иркутский и Кирсинский кабельные заводы составляют кабельное подразделение Группы СУАЛ. Получая первичный металл от алюминиевых заводов СУАЛ, эти предприятия поставляют продукцию крупнейшим потребителям кабеля на внутреннем рынке — РАО «ЕЭС России», РАО «Газпром», российским нефтяным компаниям, крупнейшим машиностроительным предприятиям. При этом заводы обладают значительным потенциалом для наращивания объемов производства. «Кремний», «СУАЛ-Кремний-Урал» и Черемшанский кварцитовый рудник формируют кремниевое бизнес-подразделение Группы СУАЛ, которое также является сбалансированным с точки зрения обеспечения перерабатывающих мощностей необходимым сырьем. Кремниевые предприятия Группы СУАЛ производят более 70% российского производства этого металла (около 50 тыс. тонн) и являются единственными производителями рафинированного кремния, поставляемого на экспорт. Сырье для кремниевого производства поступает с Черемшанского кварцитового рудника, ежегодный объем добычи которого, составляет более 230 тыс. тонн кварцитов в год. Производство алюминиевой продукции высокого передела осуществляется на Каменск-Уральском металлургическом заводе (КУМЗ), «Уральской фольге» и заводе «Демидовский». Каждое из этих предприятий представляет собой самостоятельную бизнес-единицу в составе Группы СУАЛ. В 2003 году объемы производства фольги и ленты на «Уральской фольге» и алюминиевого проката и полуфабрикатов на Каменск-Уральском металлургическом заводе значительно выросли. Предприятие «СУАЛ — Порошковая металлургия» является подразделением по производству алюминиевых порошков и пудр. Мощности предприятий высокого передела обладают существенным потенциалом для удовлетворения постоянно растущего спроса на продукцию алюминиевой отрасли. Осуществляемая в настоящее время модернизация этих предприятий и одновременное наращивание мощностей по производству первичного алюминия позволят в будущем увеличить долю Группы СУАЛ на быстрорастущих рынках и обеспечат дальнейший рост эффективности бизнеса. Компания производит: Группа СУАЛ производит широкий ассортимент продукции из первичного алюминия: алюминиевые чушки, катанку, алюминиевые сплавы различных сортов. Продукция компании соответствует стандартам качества США и Европы, отвечает требованиям качества Лондонской биржи металлов и признана продукцией наивысшего качества. - Чушка 15 кг Продукция высокого передела: Список основных предприятий, входящих в холдинг: I. РУДА:
II. ПЕРВИЧНЫЙ АЛЮМИНИЙ:
III. ВЫСОКИЙ ПЕРЕДЕЛ:
Членство компании в профессиональных и иных организациях:
Корпоративное управление. Стратегия компании в области повышения уровня корпоративного управления - Достижение соответствия деятельности компании международным стандартам ведения бизнеса. Инвестиционные проекты В 2005 году по сравнению с прошлым годом существенно выше доля инвестиций на развитие – и по направлению upstream, и по направлению downstream. В числе крупных инвестиционных проектов, реализация которых начнется в этом году – строительство пятой серии электролиза на ИркАЗе - ИркАЗ-5; ввод новых мощностей по производству плит на КУМЗе, рассчитанный на 3 года; проект строительства в Подмосковье нового предприятия по производству антипригарной посуды «ScovO®». На УАЗе в 2005 году закончено строительство опытного участка с электролизерами на силу тока 300 кА. На участке установлены 6 электролизеров, разработанных на собственной научно-исследовательской и конструкторской базе Группы СУАЛ. В их создании принимали участие ученые и проектировщики института «СибВАМИ», металлурги УАЗа, специалисты управляющей компании «СУАЛ-Холдинг». Опытный участок создан с целью отработки конструкции анодного и катодного устройств, системы питания глинозёмом, отработки ошиновки, снятия магнитогидродинамических характеристик, а также для отработки оптимальной технологии процесса электролиза. Это позволит в дальнейшем использовать мощные и современные отечественные электролизеры при строительстве новых мощностей и модернизации существующих. Важнейший инвестиционный проект Группы СУАЛ — «Коми Алюминий» — включает разработку, строительство и эксплуатацию современного боксито-глиноземного комплекса в Республике Коми на базе крупнейшего в Евразии Средне-Тиманского месторождения бокситов. В рамках проекта планируется увеличить объем добычи на Средне-Тиманском бокситовом руднике с 1,5 млн. тонн в настоящее время до более чем 6 млн. тонн бокситов в 2008 году и построить в регионе глиноземный завод годовой мощностью 1,4 млн. тонн. Реализация проекта, который будет осуществлен Группой СУАЛ в партнерстве с компанией «РУСАЛ», позволит вдвое увеличить обеспеченность отечественной алюминиевой отрасли собственным сырьем. Компания РУСАЛ и Группа СУАЛ заключили Соглашение о равном долевом участии в проекте. Подписанное Соглашение определяет условия взаимодействия сторон в ходе предстоящей совместной реализации второго этапа проекта, предусматривающего строительство в Республике Коми глиноземного завода. Стороны выступают равноправными партнерами по проекту, и это касается всех аспектов его реализации и всех активов, задействованных в проекте. СУАЛ принял решение о необходимости строительства в течение 5-7 лет нового алюминиевого завода мощностью 1 млн. т. в год, что соответствует нашим сегодняшним совокупным мощностям. Проектом предусматривается строительство одного мега-завода, возможно, двух менее крупных. На данный момент определены три потенциальные площадки для строительства в России, однако их может быть больше. Поскольку наличие электроэнергии по конкурентной цене на долгосрочной основе является предпосылкой и решающим фактором для выбора месторасположения завода(-ов), в настоящее время СУАЛ ведет переговоры с РАО ЕЭС с целью изучения возможных альтернатив. СУАЛ ведет результативные переговоры — сейчас это предмет согласования с властями — об объединении активов СУАЛа с угольными активами Access Industries в Казахстане. Добываемый там уголь поставляется потребителям в Казахстане, а также, что особенно важно, используется для энергоснабжения уральских заводов Группы. Речь идет об одном из поставщиков энергоресурсов на предприятия СУАЛа, что обеспечивает страховку от колебаний этой ключевой составляющей издержек. Кроме того, за счет этого проекта в продуктовом портфеле компании впервые появляется принципиально иной товар. Таким образом, СУАЛ вступает на путь диверсификации производства, характерной для мировой индустрии и ставшей основой роста ведущих промышленных групп. Также это обеспечивает нам присутствие в Казахстане, и СУАЛ, становясь транснациональной компанией, стремится, чтобы структура Группы располагала к дальнейшему развитию бизнеса в этой стране. Группа СУАЛ подписала Соглашение, пока не налагающее на стороны жестких юридических обязательств, касающееся приобретения у КЭС 28%-ного пакета акций ТГК-9. Ее установленная мощность будет составлять 3,2 ГВт/ч, а выручка в 2005 г. приблизится к $1 млрд. Данное приобретение укрепит присутствие СУАЛа в регионе, где расположены ключевые заводы компании. Еще важнее тот факт, что эта вертикальная интеграция с важным источником электроэнергии минимизирует риски СУАЛа в производстве алюминия, в частности, в плане неопределенности, связанной с реформой российской энергетики. Кроме того, реализация этого проекта дает возможность диверсификации производства по продуктовому принципу.
Непроизводственная деятельность: Социальная ответственность Группы СУАЛ основана на создании благоприятных условий труда и жизни работников, способствующих привлечению и сохранению высококвалифицированного персонала. Частью этой политики является ежегодное формирование бюджета на финансирование социальных программ. С 2003 года компания наиболее активно инвестирует средства в такие направления, как «Здоровье» «Спорт», «Культура», «Молодежь», «Забота», которые охватывают широкий круг социальных вопросов, актуальных для работы и жизни сотрудников предприятий и их семей. В начале 2001 года Группа СУАЛ подписала соглашение о социальном партнерстве предприятий Группы и муниципальных образований, на территории которых они расположены. Соглашение направлено на создание принципиально новой модели сотрудничества администрации органов местного самоуправления и заводов. Уникальность соглашения состоит в том, что руководство предприятий и управляющей компании, администрация городов и областей, представители различных муниципальных организаций и общественных структур, становятся равноправными партнерами. Совместно они решают таки важные задачи, как оптимизация межбюджетных отношений в регионах, совершенствование деятельности территориального здравоохранения, улучшение качества образования. Неотъемлемой частью социальной политики Группы СУАЛ являются социальные инвестиции в региональные проекты, например, в проект снижения уровня наркомании среди молодежи в Свердловской области, а также развитие механизмов привлечения активных граждан к сотрудничеству. В ближайшее время мы ставим себе такие задачи, как создание системы дополнительного пенсионного страхования, улучшение жилищных условий работников предприятий, повышение уровня жизни неработающих пенсионеров, организация централизованного отдыха детей работников компании в южных здравницах. Социальное партнерство Являясь организацией высокой социальной ответственности, Группа СУАЛ придает первостепенное значение реализации принципов социальной ответственности. Базовым принципом Группы в этой области социальной политики является поддержание социальной и экономической стабильности, инвестиционной привлекательности регионов и содействие их развитию. Группа СУАЛ, не стремясь подменять государство в сфере социально-экономического развития, тем не менее, направляет значительные усилия и средства на решение социальных проблем регионов присутствия. В начале 2001 года в качестве практической реализации принципов социальной политики Группы СУАЛ было подписано соглашение о социальном партнерстве предприятий Группы и муниципальных образований, на территории которых они расположены. Для реализации соглашения и организации текущей работы был образован координационный совет по социальному партнерству и рабочая группа. В их состав вошли главы муниципальных образований, руководители Группы и предприятий, входящих в алюминиевый комплекс и их заместители соответственно. Одним из первых результатов работы участников соглашения о социальном партнерстве в целях обеспечения социальной защищенности сотрудников предприятий Группы и жителей муниципальных образований стало решение о создании негосударственного пенсионного фонда. Кроме того, ведется работа, направленная на развитие персонала, в частности, была принята и успешно реализуется программа развития молодых сотрудников. Участники соглашения из числа администрации муниципальных образований: г. Волхов (Ленинградская область) Богословский алюминиевый завод Спонсорство и социальные инвестиции Через различные федеральные и региональные некоммерческие организации Группа СУАЛ вкладывает средства в программы, направленные на сохранение и развитие российского культурного наследия, возрождение российских духовных традиций, поддержку фундаментальной науки и образовательных учреждений, а также творческих коллективов и спортивных команд. Например в 2002 году Группа СУАЛ оказала финансовую поддержку при строительстве Малого Храма во имя Иоанна Богослова в г. Краснотурьинске. Также компания финансировала участие музыкального коллектива «Фантазия» из поселка Турунтаево Иркутской области в международном фестивале во Франции. На протяжении нескольких лет Группа СУАЛ была спонсором всероссийского ежегодного лыжного фестиваля «Лыжня Лукьяновых». В 2003 году Группа СУАЛ поддержала проект всемирного десятилетия развития культуры, проводимого под эгидой ООН и ЮНЕСКО, — «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей». В рамках проекта компания подарила специализированным детским садам в Шелехове и Североуральске рельефные книжки-игрушки, способствующие развитию детей с ослабленным зрением. Еще одним примером социальных инвестиций СУАЛа стало взаимодействие с общественной организацией «Матери против наркотиков», действующей в городе Североуральске. Эта организация привлекла внимание Группы СУАЛ к серьезной проблеме наркомании среди молодежи России, стоящей на Северном Урале наиболее остро. Эта инициатива была воплощена в совместном проекте, реализуемом с 2001 года и направленном на снижение негативных последствий распространения наркомании в четырех городах Северного Урала. К реализации проекта привлечены международные организации, такие как Национальный фонд мира, Американские советы по международному образованию, программа «Открытый мир». Целью этого сотрудничества является обмен опытом и знаниями между специалистами для разработки более эффективных методов профилактики и реабилитации наркозависимых подростков. В 2003 году, после установления партнерских отношений с Министерством труда и социального развития РФ, этот проект перешел на другой уровень: проект, инициированный местным сообществом и поддержанный бизнесом, стал общенациональным. Группа СУАЛ гордится своим вкладом в развитие социальной сферы, сохранение и развитие российских культурных традиций. Безопасность и здоровье Мы предъявляем высокие требования к качеству рабочих мест. Проводя регулярную аттестацию и сертификацию рабочих мест на предприятиях, мы руководствуемся международными конвенциями и федеральными законами России. В 2002 году количество несчастных случаев на предприятиях Группы снизилось на 20% и в настоящее время продолжает снижаться. Заботясь о поддержании здоровья работников, Группа СУАЛ осуществляет технические мероприятия по улучшению условий труда и обеспечению людей качественными средствами индивидуальной защиты. Наряду с этим ведется профилактика заболеваний общей и профессиональной этиологии, развернута оздоровительная кампания. Группа СУАЛ реализует корпоративную программу «Здоровье». В рамках этой программы работники предприятий проходят периодические медицинские осмотры. Сотрудники предприятий Группы, члены их семей, ветераны отдыхают в пансионатах и профилакториях, дети работников компании имеют возможность отдохнуть на море. Не все предприятия Группы располагают собственной профилактической базой, но благодаря корпоративной программе «Здоровье» работники всех предприятий могут лечиться и отдыхать в профилакториях СУАЛа. Сейчас в программе «Здоровье» задействовано более 10 профилакториев, расположенных во всех регионах присутствия компании. Все они обладают необходимыми лицензиями на проведение лечения и профилактики заболеваний, сопутствующих производству алюминия. Для осуществления амбулаторного лечения работников в городских поликлиниках и диагностических центрах, как муниципальных, так и региональных, предприятия Группы заключают договора на оказание услуг их работникам или действуют через систему добровольного медицинского страхования, оплачивая полисы. Россия Великобритания |
|
|||||||||||||||
| | Новости | Новости Клуба | О Клубе | Корпоративное управление и поведение | Инвестиции | Семинары | Третейский суд | Раскрытие информации | ||||||||||||||||
|
© 2007 НП "Элитарный Клуб корпоративного поведения" Все права защищены и охраняются законом. При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на "www.elitclub.ru" обязательна.
|
||||||||||||||||
